工程發包，最好有一個單一的對口單位。

工程發包，最好有一個單一的對口單位。

有的社區會希望工程發包前，先找建築師。尋找建築師之後，可以排定各廠商議約的先後順序，由於費用龐大，管委會不可能授權小組去簽約，通常只是授權簽約小組去議約，不能越權私下簽約，也不要明示或暗示建築師自己可以簽約。如果無法談成滿意的合約，絕不要勉強接受，應另行設法解決，避免被廠商拖著走，上下不得。

有的社區簽約小組居然議完約後，在信件上表明不簽約有「誠信」問題，這些行為都已經超越授權，只會讓自己在議約的過程，處處受限。

有的社區以建築師為對口，授權建築師代尋可以接受的廠商施作，廠商自會依工程款的多寡，有私下的回饋，不必替建築師擔心費用和責任的分擔。

有的社區會找建商施作，由建商代尋社區可以接受的建築師做設計，這時設計與監工費用就統包在工程款內。

有單一對口權責合一，以後責任清楚，不然會造成兩造互相推託。

議約團隊人數越多越好，除了可以壯聲勢，還可以互相奧援、互相點疑支援，尤其議約團隊不是專家，和專家對談難免在專業能力不對等下，受對方有意無意的誤導而進退失據。如果只是為了效率而減少議約人數，忽視議約的複雜性，甚至想跳過管委會的監督，最後一定會得不償失。